Mener un projet de transformation d’organisation avec diffĂ©rents niveaux d’interventions :
- Accompagner la transformation de votre organisation (matrice de transformation, analyse d’impacts)
- Préparer les dossiers (Instances Représentatives du personnel, CODIR, COPIL… )
- Contribuer Ă la mise en oeuvre de la conduite de changement sous ses axes RH, en collaboration avec vos Ă©quipes
- RĂ©aliser vos Plans de formation (mesurer l’impact du changement, planifier etc…)
- Mettre sur pied vos plans de communication et d’animation
Conduire des projets opérationnels,
Une démarche de gestion de projets qui repose sur des étapes clés :
- Etude de faisabilité
- Lancement du projet
- Spécifications
- RĂ©alisation
- Conduite de la recette
- Suivi de la performance et Retour d’expĂ©rience (REX)
Et qui s’appuie sur la rĂ©alisation des planning, la gestion matricielle des risques, la gestion des ressources impactĂ©es par le projet (RACI, Budget), l’animation des comitĂ©s de pilotage, comitĂ©s projets, stand up…
Certification gestion de projet – parcours classique – Centrale Lille
Projet d’optimisation et de sĂ©curisation de votre relation prestataires,
Ce que je peux faire pour vous accompagner :
- Dresser un Ă©tat des lieux,
- Définir la stratégie adaptée,
- SĂ©lectionner les prestataires,
- Piloter la contractualisation,
- SĂ©curiser les risques,
- Former vos collaborateurs au pilotage de la Relation prestataires
N’hĂ©sitez pas Ă me contacter pour que nous puissions Ă©changer sur votre besoin d’accompagnement